2026年3月26日，雨城區(qū)人民政府黨組成員易小恒率隊赴成渝鼎新（四川）產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司開展專題調(diào)研，區(qū)交通局、區(qū)住建局、區(qū)投促中心、區(qū)財政局、國資金融服務中心等相關(guān)部門負責人隨同調(diào)研，成渝鼎新產(chǎn)投公司、西康文旅公司、博瑞農(nóng)旅公司、睿澤資產(chǎn)公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人參加調(diào)研座談。

會上，易小恒詳細聽取了成渝鼎新產(chǎn)投公司黨委書記、董事長曾軍對三家公司企業(yè)運營管理、國企改革工作等情況的匯報，詳細了解企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的困難和問題。

結(jié)合調(diào)研情況和企業(yè)實際，易小恒就下一步區(qū)屬國企改革發(fā)展工作提出明確要求，強調(diào)要以高質(zhì)量發(fā)展為核心，聚焦重點任務、強化責任落實，推動區(qū)屬國企做強做優(yōu)做大，為雨城區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展注入強勁動能。

易小恒要求，一是持續(xù)深化國企改革，錨定發(fā)展定位。嚴格落實國企改革各項部署要求，以“1+4+N”發(fā)展模式推動改革走深走實，聚焦公司主責主業(yè)、明確主攻方向，精準實施“一企一策”改革舉措，確保區(qū)屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是完善組織架構(gòu)，提升運營效能。堅持“精簡高效、以事定崗”原則，加快推進“三定”落地，持續(xù)優(yōu)化公司組織架構(gòu)，全面提升運營效率、激活企業(yè)內(nèi)生動力。三是聚焦盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)提質(zhì)增效。堅持“引領(lǐng)、賦能、管控”管理思路，緊扣市場化導向，全面梳理整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)配置，精準培育公司盈利增長點，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。四是全面堅持黨的領(lǐng)導，健全制度機制。要認真履行全面從嚴治黨政治責任，抓實黨風廉政建設，健全防控體系，規(guī)范決策流程，強化法務審計與紀檢監(jiān)督，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。